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1.組織保障體系構(gòu)建 牽頭建立平臺管理組織架構(gòu)，明確園區(qū)管委會、運營部門、使用單位等機構(gòu)的職責分工與權(quán)限邊界；制定跨部門協(xié)作流程，組織平臺管理人員，確保責任到崗、任務(wù)到人。 2.運營制度體系設(shè)計 編制平臺運營管理制度，涵蓋數(shù)據(jù)錄入、流程審批、系統(tǒng)維護、應(yīng)急響應(yīng)等規(guī)范；制定《平臺操作SOP手冊》《數(shù)據(jù)質(zhì)量考核辦法》等文件，建立“日巡查、周通報、月考核”機制，確保制度可執(zhí)行、可追溯。 3.工作機制與記錄管理 設(shè)計平臺日常運營臺賬模板（如巡檢日志、數(shù)據(jù)更新記錄、問題整改清單等），規(guī)范電子/紙質(zhì)檔案存檔流程；定期核查數(shù)據(jù)錄入完整性與真實性，通過動態(tài)抽查、系統(tǒng)留痕等手段杜絕“臨時補數(shù)據(jù)”行為。 4.人員培訓(xùn)與執(zhí)行監(jiān)督 組織平臺操作培訓(xùn)與考核，確保運營人員熟練掌握系統(tǒng)功能及制度要求；聯(lián)合硬件巡檢崗、封閉化管理崗開展合規(guī)性檢查，對數(shù)據(jù)造假、流程滯后等問題通報追責，將執(zhí)行結(jié)果納入部門及個人績效考核。 5.體系優(yōu)化與長效管理 定期評估管理制度執(zhí)行效果，收集用戶反饋并優(yōu)化工作流程；針對政府檢查、專家評審等要求，提前部署數(shù)據(jù)核驗與自查整改，推動平臺管理從“迎檢突擊”向“常態(tài)規(guī)范”轉(zhuǎn)變。 任職要求 - 本科及以上學(xué)歷，管理類、信息化或化工相關(guān)專業(yè)； - 具備制度編寫、流程優(yōu)化及跨部門協(xié)調(diào)能力，熟練使用數(shù)據(jù)分析工具； - 責任心強，擅長通過機制設(shè)計推動執(zhí)行力提升。