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1、承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及人才發(fā)展的要求，搭建公司培訓(xùn)體系（包括制度、資源、運(yùn)作等方面），形成人才梯隊(duì)； 2、主導(dǎo)實(shí)施人力資源培訓(xùn)工作并進(jìn)行規(guī)劃，精準(zhǔn)識(shí)別各部門(mén)的培訓(xùn)需求，制定年度及專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)計(jì)劃； 3、根據(jù)公司體系要求制定、修改培訓(xùn)管理制度，不斷優(yōu)化培訓(xùn)流程并監(jiān)督執(zhí)行； 4、提煉和完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)資料庫(kù)，組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，做好經(jīng)驗(yàn)萃取，包括但不限于課程大綱、教材編寫(xiě)、教學(xué)方法選擇等； 5、開(kāi)通線上培訓(xùn)通道、建立企業(yè)大學(xué)并做好人才池建設(shè)等工作，打造員工全職業(yè)周期的供應(yīng)鏈建設(shè)； 6、建立內(nèi)部培訓(xùn)講師制度，通過(guò)選拔、聘任等方式，搭建內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)； 7、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、基于任職資格的在職培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)等。進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)期間的協(xié)調(diào)和全流程管理工作； 8、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，不斷改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)課程和計(jì)劃； 9、對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目及課程開(kāi)發(fā)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用、培訓(xùn)檔案管理； 10、負(fù)責(zé)內(nèi)外部培訓(xùn)資源協(xié)調(diào)、開(kāi)發(fā)，外訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，簽訂培訓(xùn)協(xié)議并組織實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與預(yù)算的管理； 11、制定公司管培生培養(yǎng)方案并進(jìn)行跟蹤管理； 12、構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展體系，對(duì)職位發(fā)展路徑進(jìn)行設(shè)計(jì)，員工職業(yè)取向測(cè)試與職業(yè)錨規(guī)劃，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)； 13、負(fù)責(zé)職稱(chēng)評(píng)定、各類(lèi)人才鑒定、人才項(xiàng)目策劃與申報(bào)；各類(lèi)國(guó)家及本地人才政策的爭(zhēng)取與落實(shí)； 14、對(duì)關(guān)鍵崗位的核心員工進(jìn)行管理，啟動(dòng)員工繼任計(jì)劃并制定可落地的干部培養(yǎng)計(jì)劃； 15、兼職本部門(mén)內(nèi)審員工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量體系內(nèi)審、公司體系審核部門(mén)迎審以及參與交叉審核，督促引導(dǎo)本部門(mén)整改項(xiàng)目按期整改； 16、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。