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數(shù)據(jù)分析與決策支持 1、深入分析公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)，包括但不限于銷售、流量、轉(zhuǎn)化率、客戶留存和用戶行為等，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。 2、通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型和預(yù)測模型，挖掘業(yè)務(wù)潛力，推動增長和優(yōu)化。 3、制定和完善數(shù)據(jù)報表及分析框架，確保數(shù)據(jù)透明和一致性。 商業(yè)分析與策略制定 1、分析供應(yīng)鏈、商品管理和運(yùn)營數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并提出可行的優(yōu)化建議。 2、根據(jù)市場趨勢和競爭分析，支持商品策略制定，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和定價策略。 3、深入了解用戶需求，支持?jǐn)?shù)字化運(yùn)營及增長策略，提升用戶體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化效果。 跨部門協(xié)作與項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈、商品管理、運(yùn)營、技術(shù)和市場團(tuán)隊緊密合作，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的項(xiàng)目落地。 1、管理團(tuán)隊成員，負(fù)責(zé)任務(wù)分配和團(tuán)隊能力提升，確保高效執(zhí)行與交付。 2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊的日常管理，優(yōu)化團(tuán)隊工作流程，提升團(tuán)隊協(xié)作效率。 3、數(shù)字化運(yùn)營支持推動數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合，支持全鏈路數(shù)字化運(yùn)營，包括會員管理、精準(zhǔn)營銷和用戶增長。 4、通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品化賦能業(yè)務(wù)，設(shè)計并實(shí)現(xiàn)智能化的業(yè)務(wù)運(yùn)營工具和系統(tǒng)。