市場研究與分析
1、行業(yè)動態(tài)跟蹤:持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)市場動態(tài)、政策法規(guī)變化,定期收集、整理和分析相關(guān)信息,為公司決策提供市場依據(jù)。
2、競爭對手分析:對競爭對手的項目定位、產(chǎn)品特點、營銷策略、價格策略等進(jìn)行深入研究,分析其優(yōu)勢和劣勢,為項目營銷提供差異化競爭策略建議。
3、市場需求調(diào)研:組織開展市場需求調(diào)研,了解客戶需求、偏好和購買行為等,為項目產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計和營銷方案制定提供數(shù)據(jù)支持。
營銷策略制定與執(zhí)行
4、制定營銷戰(zhàn)略:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目定位,制定整體營銷戰(zhàn)略和年度營銷計劃,明確營銷目標(biāo)、策略和行動計劃,并確保與公司整體目標(biāo)一致。
5、營銷方案策劃:負(fù)責(zé)組織策劃項目的營銷推廣方案,包括項目入市策略、推廣主題、推廣渠道、活動策劃等,確保方案具有創(chuàng)新性、針對性和可操作性。
6、營銷活動執(zhí)行:組織和協(xié)調(diào)營銷團(tuán)隊實施營銷活動,包括廣告投放、公關(guān)活動、促銷活動等,確保活動順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。
7、營銷費用管理:負(fù)責(zé)制定營銷費用預(yù)算,并對費用的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理,確保營銷費用合理支出,提高營銷投入產(chǎn)出比。
銷售管理與團(tuán)隊建設(shè)
8、銷售目標(biāo)制定:根據(jù)項目營銷計劃,制定銷售目標(biāo)和銷售計劃,并將目標(biāo)分解到各個銷售階段和銷售團(tuán)隊成員,確保銷售目標(biāo)的順利完成。
9、銷售團(tuán)隊管理:負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、激勵和考核,提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和銷售能力,打造高效、專業(yè)的銷售團(tuán)隊。
10、銷售過程監(jiān)控:對銷售過程進(jìn)行全程監(jiān)控,及時掌握銷售進(jìn)度、客戶反饋等信息,解決銷售過程中出現(xiàn)的問題,確保銷售工作的順利進(jìn)行。
11、客戶關(guān)系管理:建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系,制定客戶滿意度提升計劃,組織開展客戶關(guān)懷活動,提高客戶滿意度和忠誠度。
項目策劃與定位
12、項目前期策劃:參與項目前期的市場調(diào)研、項目定位、產(chǎn)品規(guī)劃等工作,從營銷角度提供專業(yè)意見和建議,確保項目產(chǎn)品符合市場需求和客戶喜好。
13、產(chǎn)品優(yōu)化建議:根據(jù)市場反饋和客戶需求,對項目產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn),提出產(chǎn)品升級、戶型調(diào)整、配套完善等建議,提升項目產(chǎn)品競爭力。
14、品牌建設(shè)與推廣:負(fù)責(zé)公司品牌和項目品牌的建設(shè)與推廣工作,制定品牌策略和品牌推廣計劃,通過各種渠道提升品牌知名度、美譽度和影響力。
其他職責(zé)
15、跨部門協(xié)作:與公司內(nèi)部的設(shè)計、工程、成本、客服等部門保持密切溝通和協(xié)作,確保項目營銷與各環(huán)節(jié)工作順利銜接。
16、合作伙伴管理:負(fù)責(zé)與廣告公司、代理公司、媒體等合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào),建立良好的合作關(guān)系,確保合作項目的順利進(jìn)行。
17、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析:定期收集、整理和分析營銷數(shù)據(jù),包括銷售數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等,為營銷決策提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。
18、行業(yè)交流與學(xué)習(xí):了解行業(yè)最新趨勢和先進(jìn)經(jīng)驗,為公司發(fā)展提供借鑒。