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一、成本核算與分析 1、負責建立并完善公司成本核算體系，制定標準成本、作業(yè)成本等核算制度，確保數據準確性。 2、監(jiān)控生產全流程成本（原材料、人工、制造費用等），定期分析成本差異并提出改進建議。 3、編制月度/季度成本分析報告，向管理層反饋成本變動趨勢及關鍵影響因素。 二、成本控制與優(yōu)化 1、制定成本控制目標及實施方案，推動降本增效措施落地（如工藝優(yōu)化、采購議價、廢損率降低等）。 2、協同生產、采購、研發(fā)等部門識別成本浪費點，推進精益生產及供應鏈優(yōu)化。 3、監(jiān)督成本預算執(zhí)行情況，對異常偏差進行預警并提出糾正措施。 三、預算與預測管理 1、參與年度成本預算編制，分解各部門成本控制指標并跟蹤落實。 2、結合市場變化及生產計劃，滾動更新成本預測模型，支持經營決策。 四、跨部門協作 1、與采購、生產、倉儲等部門對接，優(yōu)化存貨管理及庫存周轉效率。 2、指導車間成本核算員工作，提升團隊成本管理意識與能力。 五、系統與流程建設 1、主導金蝶系統成本模塊的優(yōu)化與維護，推動數字化成本管理工具的應用。 2、制定成本管理相關制度與流程，確保符合內控及合規(guī)要求。 六、合規(guī)與風險管理 1、確保成本核算符合會計準則及稅務法規(guī)要求，配合內外部審計工作。 2、識別成本管理中的潛在風險（如價格波動、產能過剩等），制定應對策略。