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1、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行 - 制定年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源確保訂單按時(shí)交付，滿足客戶需求。 - 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，解決瓶頸問題（如設(shè)備故障、供應(yīng)鏈延遲），確保產(chǎn)能利用率最大化。 - 建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)性訂單或生產(chǎn)異常（如原材料短缺、設(shè)備宕機(jī)）。 2. 流程優(yōu)化與技術(shù)升級(jí) - 主導(dǎo)生產(chǎn)流程再造，推動(dòng)精益生產(chǎn)、自動(dòng)化改造，提升效率。 - 協(xié)同研發(fā)部門完成新產(chǎn)品試產(chǎn)，確保工藝可行性與量產(chǎn)穩(wěn)定性。

- 建立符合消防行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如ISO 9001、消防產(chǎn)品3C認(rèn)證）的品質(zhì)管理體系。 - 3.成本控制 - 制定生產(chǎn)成本預(yù)算，監(jiān)控原材料、能耗、人力等關(guān)鍵成本指標(biāo)。 - 推動(dòng)降本增效項(xiàng)目（如原材料替代方案、廢料回收利用），達(dá)成年度降本目標(biāo)。 4.設(shè)備與供應(yīng)鏈管理 - 協(xié)同采購部門優(yōu)化供應(yīng)商管理，確保關(guān)鍵零部件的穩(wěn)定供應(yīng)。 5.團(tuán)隊(duì)與安全管理 - 管理生產(chǎn)部門（含車間主任、班組長、技術(shù)員等），制定KPI并定期考核。 - 組織技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 - 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕火災(zāi)、機(jī)械傷害等事故。 - 定期開展安全演練與隱患排查，確保符合《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)特殊要求。