最近中文字幕免费在线看,在教室伦流澡到高潮h,中国gay男男gaygay视频,在线 | 一区二区三区四区,再深点灬舒服灬太大了添gif

市場(chǎng)拓展體系制度建設(shè)：1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理要求建立健全部門管理制度，理確定業(yè)務(wù)開(kāi)展作業(yè)指引、標(biāo)準(zhǔn)化制定，工作清單、業(yè)務(wù)流程，實(shí)時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、不斷完善改進(jìn)，確保各項(xiàng)流程制度的有效運(yùn)行。 市場(chǎng)拓展體系制度建設(shè) 2.制訂部門工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的編制、實(shí)施及調(diào)整。 3.根據(jù)部門組織架構(gòu)設(shè)置、制定，提出部門各崗位人員工作職能及協(xié)作的具體要求。 4.組織本部門員工相關(guān)流程與制度的培訓(xùn)，完善培訓(xùn)課件，確保員工理解和遵守公司及部門規(guī)章制度，加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的理解，提升員工職能素養(yǎng)，全面發(fā)展。 市場(chǎng)拓展管理：1.負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和細(xì)分市場(chǎng)，擬定公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，明確公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，組織部門人員細(xì)化經(jīng)營(yíng)方案和實(shí)施辦法，確定市場(chǎng)運(yùn)作的具體目標(biāo)和方向，并組織具體落實(shí)，并在實(shí)踐中不斷探索經(jīng)營(yíng)策略，形成公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域或板塊。 3.建立、擴(kuò)展公司信息來(lái)源渠道，與政府相關(guān)部門、建設(shè)單位、中介機(jī)構(gòu)或者公司確定的重點(diǎn)業(yè)主保持長(zhǎng)期業(yè)務(wù)聯(lián)系，形成信息來(lái)源，詢通和交流的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，獲取有效的工程信息和情報(bào)。 4.及時(shí)收集、整理、比較、分析，評(píng)估和篩選項(xiàng)目信息，根據(jù)選情況確定有價(jià)值的目標(biāo)并分階段適時(shí)編制市場(chǎng)投標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5.對(duì)建設(shè)單位或有關(guān)單位進(jìn)行前期聯(lián)系和公共，協(xié)助業(yè)務(wù)辦理有關(guān)項(xiàng)目手續(xù)，參加公司投標(biāo)資格預(yù)審，通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，確保公司最終參與正式投標(biāo)工作。 項(xiàng)目投標(biāo)管理： 1.對(duì)于決定投標(biāo)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)協(xié)同成采合約部，技術(shù)質(zhì)量部、工程質(zhì)量部及擬派的項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目投標(biāo)文件，確定責(zé)任人分工、進(jìn)度安排、編制要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件要求最終將投標(biāo)文件送至招標(biāo)單位;(若有時(shí)組織公司人員參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)，協(xié)助成采合約部，技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)簽。 3.負(fù)責(zé)統(tǒng)--收集、整理和保管項(xiàng)目投標(biāo)階段的各種文件和資料，包括招標(biāo)文件，圖紙，變更、通知，以及-套完整的投標(biāo)文件(包括商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等)。 中標(biāo)項(xiàng)目管理：1.配合中標(biāo)后的項(xiàng)目管理工作，進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)服務(wù)。2.組織中標(biāo)后的項(xiàng)目商務(wù)治談工作，協(xié)助成采合約部起草工程項(xiàng)目主合同，參與主合同評(píng)審工作。 3.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開(kāi)工前為項(xiàng)目主要管理人員接洽，引見(jiàn)業(yè)務(wù)有關(guān)人員，確保工程質(zhì)量部充分了解項(xiàng)目背景情況。4.負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)和必要市場(chǎng)服務(wù)。 資質(zhì)開(kāi)發(fā)管理：1.負(fù)責(zé)拓展公司營(yíng)業(yè)資質(zhì)范圍，辦理相關(guān)證照。