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崗位職責(zé) 管轄范圍：直管玉林區(qū)域 傳統(tǒng)全渠道 負(fù)責(zé)辦事處中心市場的團(tuán)隊(duì)管理與市場表現(xiàn)，根據(jù)大區(qū)和辦事處共同制定的銷售計(jì)劃，全面具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的銷售工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與BP通力合作，共同維護(hù)市場價格，提升產(chǎn)品分銷以及市場份額，并達(dá)成生意目標(biāo)、市場執(zhí)行指標(biāo)及人才發(fā)展目標(biāo)。 【發(fā)展生意】 ? 目標(biāo)達(dá)成 - 合理分解銷售目標(biāo)并追蹤管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成每日/周/月目標(biāo)并持續(xù)追蹤，完成既定銷量目標(biāo) - 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)回顧并完美達(dá)成關(guān)鍵市場執(zhí)行指標(biāo)的目標(biāo) ? 路線及售點(diǎn)執(zhí)行管理 - 提升DWCSR對高潛力售點(diǎn)的覆蓋率及單點(diǎn)VPO，并實(shí)現(xiàn)線路規(guī)劃和門店執(zhí)行的最優(yōu)化 - 主數(shù)據(jù)管理，檢查新開及關(guān)閉客戶 - 月度回顧路線合理性，輔導(dǎo)銷售代表優(yōu)化路線，確保覆蓋區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)售點(diǎn) - 通過跟線輔導(dǎo)及晨會，發(fā)現(xiàn)售點(diǎn)執(zhí)行機(jī)會，改善售點(diǎn)Bluesky執(zhí)行 - 維護(hù)所管轄區(qū)域的價格穩(wěn)定，確保促銷資源使用、市場設(shè)備及POSM投放等投入產(chǎn)出最大化 - 執(zhí)行渠道活動計(jì)劃，提升簽約管理和預(yù)算管控；審批SR提交或?qū)徟ㄟ^的各類材料（包括但不限于銷售合同/費(fèi)用審核/活動管理等），檢查申請材料的真實(shí)性，且對其真實(shí)性負(fù)責(zé) - 檢查終端執(zhí)行及渠道活動（包括但不限于買贈/展示/堆頭/冰柜等活動），發(fā)現(xiàn)（含間接了解）違規(guī)/違約或不符合公司政策要求之行為時應(yīng)該及時糾正，同時書面上報(bào)情況 ? 客戶協(xié)調(diào) - 不定期拜訪BP客戶并協(xié)調(diào)客戶的送貨及時性/SR訂單核對/日常運(yùn)營管理 - 不定期回顧上月銷售計(jì)劃以及渠道促銷活動執(zhí)行計(jì)劃，協(xié)助BP提升其半可控生意，確保穩(wěn)定良好的生意運(yùn)作 【發(fā)展團(tuán)隊(duì)】 ? 安全管理 - 執(zhí)行公司W(wǎng)ISE要求，負(fù)責(zé)區(qū)域安全，落實(shí)安全規(guī)范，開展安全活動，達(dá)成安全目標(biāo)，確保員工在安全的環(huán)境中工作 ? 能力輔導(dǎo) - 依據(jù)月度工作計(jì)劃跟線輔導(dǎo)：回顧上次跟線輔導(dǎo)的反饋并基于銷售代表的改進(jìn)結(jié)果反饋 - 按計(jì)劃組織針對SR的培訓(xùn)，培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力，提升終端執(zhí)行和銷售技巧 - 每月與銷售代表回顧和討論生意結(jié)果并給予提升建議 ? 團(tuán)隊(duì)管理 - 每周組織1-3次面對面晨會，其他時間組織線上晨會 - 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人才并建立人才梯隊(duì) - 推動公司企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)的落地 - 多方面指導(dǎo)和監(jiān)督銷售代表規(guī)范開展工作，并對其工作的合規(guī)性承擔(dān)管理職責(zé)：及時指出銷售代表的不合規(guī)行為并限期整改，同時向N+1書面報(bào)備問題點(diǎn)及整改現(xiàn)狀，禁止任何默許和參與違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的行為